1. 古镇旅游开发及发展策略研究内容

台儿庄古城旅游发展有限公司是国有企业

枣庄市台儿庄古城旅游发展有限公司是枣庄市台儿庄古城保护开发建设管理委员会下属的专门从事古城经营管理、旅游接待、旅游资源开发及营销等业务的国有企业。台儿庄古城景区总规划面积2平方公里，包括11个功能分区、8大景区和29个景点，总建筑面积60万平方米。按照“大战故地、运河古城、江北水乡、时尚生活”的形象定位，遵循“存古、复古、创古”的理念，投资48亿元精心打造世界文化遗产、国际休闲目的地、国家级文化创意产业园和海峡两岸交流基地。

2. 古镇旅游产品开发研究

站在一个游客角度想这件事情，通俗一点就是值不值得去，有什么可看可玩的。

首先所谓的风景区必须要有独特的风景，可以吸引到游客，不然一切白说，总不能宣传的是山清水秀，实际是杂草丛生，不能让游客有虚假宣传上当受骗的感觉。

中国幅员辽阔，各地景色各不相同，要把自身实际特点展现出来，才能吸引到别人的关注。

其次光有人关注还不行，景区的门票定价要合适，门票价格定的高低，直接影响游客愿不愿意进入参观。

比方说景区第一年对外开放可以不收费，等到一年后有了一定的名气才开始收费，门票价格也可以定的低一些，没有二次收费现象。

最后景区的硬件设施要到位，景区的交通路况、餐饮住宿、安全设施、日常管理，都要一一到位。不然游客两眼摸黑到了景区，要啥没啥还怎么玩。当看到景区的基本条件，就可以决定要不要继续玩、玩多久。只有留住游客才能带来更多盈利。

一个景区要做大做强，不是一朝一夕能成功的，只有循序渐进不断提高，才能吸引更多游客前往。

3. 古镇旅游资源开发研究

首先最吸引人的是古城的水系，当玉泉公园黑龙潭的泉水冲破了锁翠桥顺着玉河流到古城口的大水车后就一分为三，分成了东河、中河和西河，三条河在古城里挨家绕户后又三分为九遍布整个丽江古城，在过去这些河水既满足了老百姓的生活用水，又是一项极好的消防设施，使古城恍若高原姑苏，这堪比古城的灵魂！

第二是古城里的建筑，所有的民居建筑都是二至三层土木或者砖木结构的，冬暖夏凉很有特色，而且很多前店后院非常符合古城这个茶马古道上的商贸重镇的贸易需求；所有的广场和街道都是用丽江当地特产的五花石铺成的，既可以长期抵抗进出马帮铁蹄的踩踏，又可以让古城天干无尘天雨无泥便于打扫。

第三是古城包容的文化氛围，丽江古城的文化就是多元文化兼容并蓄的文化。在中国24个历史文化名城里，丽江古城是唯一既没有城墙又没有城门的古城，丽江的百姓是不设防的民族！

4. 古镇旅游开发及发展策略研究内容摘要

襄阳是在湖北省第二大城市、省域副中心城市、汉江流域中心城市，也是全省入选第四批全国旅游标准化试点的城市。规划指出，要以“大旅游”观念更新发展理念，以“大旅游”思维完善产业规划，以“大旅游”格局重塑襄阳旅游地位。

关圣古镇位于樊西新区，其规划与城市文旅发展有着千丝万缕的关系，既相互依靠又彼此赋能。随着“西拓东进”的城市发展战略，顺应“大旅游”时代趋势，从规划开始就对襄阳文旅资源价值进行了梳理。

5. 古镇旅游开发模式

答：台儿庄作为山东的南大门，有一定的先天有利条件，有古城遗址，有京杭大运河！有乾隆下江南过往的历史典故！有着二战遗址成功打响了第一枪知明度，近年来台儿庄古城的不断发展，整个枣庄的知名度也在逐渐向外打开。

开发古城的意义：有利于古城保护，有利于古运河的保护，带动当地其他旅游项目的开发，带动当地经济发展有十分重要意义！

6. 古镇旅游开发及发展策略研究内容有哪些

通过发展乡村旅游，来促进农村建设是一条不错的路子。首先，要改善农村基础设施，在食住行上为来客提供更大方便，更舒适的环境，当然，农村生活体验另行别论。所以基础设施是发展其它的前提基础。其次，可以做设施农业，发展绿色食品，提高产出比，增加付加值，提高经济效益。还可以敷生其它农业产业链。生态农业观光，旅游，休闲，养老，疗养的产业链，各个产业间可互相促进，完成一个可循环的，健康的农业产业链。绿色食品，清新空气可使人健康，有了健康，可更好的生活，也完成了疗养的初衷，而养老更需要这种生活。这样产业发展，经济提高，带动就业，这无疑对新农村建设起到一个很大的促进作用。。

7. 古镇旅游发展现状及对策

发展乡村旅游的条件

1、发展乡村观光旅游要有较丰富的农业资源基础。农业资源是农业自然资源和农业经济资源的总称。农业自然资源含农业生产可以利用的自然环境要素，如土地资源、水资源、气候资源和生物资源等。农业经济资源是指直接或间接对农业生产发挥作用的社会经济因素和社会生产成果，如农业人口和劳动力的数量和质量、农业技术装备、交通运输、通信、文教和卫生等农也基础设施等。

2、发展观光农业要有较丰富的旅游资源。观光农业的开发与本地旅游发展的基础密切相关。旅游发展条件良好的地区，其旅游业的发展带来大量的游客，才会有较多的机会发展观光农业。在分析区域旅游发展基础时，应着重考虑旅游资源的类型、特色、资源组合、资源分布及其提供的旅游功能，同时注意外围旅游资源的状况。

3、发展观光农业要有较明确的目标和市场定位。观光农业是按市场动作，追求回报率的，任何观光产品都应该具有市场卖点。就我国当前发展趋势来看，观光农业主要客源为对农业及农村生活不太熟悉又对之非常感兴趣的城市居民。因此，观光农业首先应当作为城市居民休闲的“后花园”，即市民利用双休日、假期进行短期、低价旅游，作为休闲娱乐、修身养性的好去处。

4、发展观光农业要有明确的区位选择。区位因素与游客数量具有正相关关系。成功的观光农业园应该选择以下几种区位:一是城市化发达地带，具有充足的客源市场。二是特色农业基地，农业基础比较好，特色鲜明。三是旅游景区附近，可利用景区的客源市场，吸引一部分游客。四是度假区周围，开展农业度假形式。

8. 古镇旅游研究综述

【核心思想】

古村落是地域文化、民俗风情的重要载体，具有较强的历史价值、文化价值、 美学价值、旅游价值，在反映传统文化遗产方面具有很强的代表性和典型性。然而随着新型城镇化的快速推进，我国传统村落面临着被破坏甚至消亡的压力，加强传统村落保护和开发利用的呼声虽然日益高涨，但实施工作却因产权、资金等问题难以开展，部分有旅游开发价值的古镇、古村落在市场经济中逐渐丧失了自身的文化。本文通过对我国古村落进行分析，得出我国古村落存在数量骤减、保护不足、开发不足等问题，并提出解决古村落产权问题的几点建议。

【规划评论】

解决古村落产权困扰，是完善古村落保护机制的关键

由于目前我国大部分古村古建筑都属于私人所有，一方面村民自己无法承担古建修缮所需的大量资金，另一方面政府的公共资金无法用于个人房产的修缮。对此我们提出了三点建议：第一点，政府与村民结合，政府拿出一部分专项资金用于古建的保护，村民以古建入股，参与古村落保护，从古村落保护开发收益中获利反哺于古建修缮；第二点，制定土地调换指标，让部分古建筑原住民搬出老房，严格按规划另建新房；第三点，政府收购古建筑、房屋的产权，委托专业公司进行保护开发。

9. 古镇旅游开发及发展策略研究内容包括

1.望风

大策略看市场

文旅项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。

经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。

文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮，田园综合体是有泡沫的，而全域旅游是没有泡沫的。

02

选址

大城市近郊或旅游城市是未来热点

国家规定的旅游资源分为五级，顶级的国家名胜区一般不允许开发。有些分级比较低的地方，拿地成本低，又有怡人的生态环境，更适合做文旅地产的项目。

除此之外，大城市的市郊临近一线人口密集区，客群得以保障，也适合做文旅地产。比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功，而未来随着大城市周边旅游资源的消耗，位于一线城市周边1—2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点，契合5+2的流行生活趋势。

03

定位

找准客群是关键

1、城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店。

以城市观光娱乐为主的项目，通过将城市主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，比如华侨城欢乐谷。

2、休闲度假为主：旅游景区+酒店。

以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验，这种适合短途休闲度假，强化了过夜以及居住功能。

3、高端人居为主：旅游景区+酒店+高档住宅。

在城郊的风景优美之地，建立简单的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等，形成高档人居旅游社区。旅游功能偏弱，主打居住。比如观澜高尔夫项目，其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有极好的景观资源外，更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性。

4、复合型：旅游小镇。

主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。

04

投资

运筹帷幄，决胜千里

文旅行业初期发展必须合理控制投资规模，利用持续创新升级和滚动投资来吸引重复消费和长效发展。初始投资过大，会造成投资回报率低。

投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投资方。资本是把双刃剑，文旅项目发展离不开资本，但又因文旅产业投资的平均回收周期较长等特点，要谨防资金链断裂的危险。

05

成本

合理分配，适度控制

财务数据的计算、运营管理成本的准确预测、项目用地成本不确定、绩效考核难以评判、客流及收益情况难以精准预测都将影响成本的合理分配。

客观、真实地构建计算/预测模型，不能为通过论证或数据好看而失真。更重要的是设置好政府、社会资本的风险、收益分配和调整机制，即使项目预测不准确，也不使项目参与方产生严重的利益失衡导致项目无法继续。

06

营销

有势借势，无势造势

任何优秀的文旅项目都离不开出奇制胜的策划：绝佳的创意、高效的执行力以及利用时事热点进行宣传，以点带面，高速放大。

合理运用“网红产品”发声，所谓“网红产品”就是体现项目品牌气质、文化、价值且能吸引人的切入点，如前阵子火热的“玻璃栈道”，就成功吸引各大主流媒体，甚至央视争相报道，这样扩散式的营销方式是最成功的宣传手段。

07

整合

资源整合，优化配置

资源整合就是优化资源配置，形成“1+1>2效应”。

在全球一体化时代，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源。