1. 旅游网站的盈利模式

飞猪网主要盈利模式说一站式旅行服务平台，提供国内外特价机票、火车票、酒店客栈、旅游度假、签证、门票、租车、汽车票服务等预订查询。

连接旅游产品供应商以及用户，连接用户与用户，连接商家与商家，连接地点与地点，连接中国与国际。整合资源，多方共赢。

2. 旅游网站的收益模式

旅游网站一般都通过赚取成交佣金和广告收入来盈利。

1.赚取成交佣金是指用户通过该网站的接口进行预定，而被预定的网站或酒店给网站一部分佣金。这其中比较常见的方式是将预定步骤丢给预定的网站（如Booking.com），在用户成功预定后，预定网站会支付旅游网站一部分佣金。（<–题目中两家的方式）另一种新兴的方式是在旅游网站内进行。也就是说，在用户打算预定的时候，他们不会被跳转到预定网站到网页上，而是始终待在旅游网站上，但旅游网站仍将用户信息和支付信息交给预定网站处理。

2.广告收入是指…你们都知道的。这其中有以下几种方式：CPC(costperclick)就是指每被点击一下，商家要付的费用。比如我是易潇酒店，我把我的酒店链接或信息（取决于公司）放在旅游网站上了，那么用户每点击一次我的链接或信息，我就要付给旅游网站一定的费用。CPM(costperimpression)就是指每被浏览一次的费用。比如我把我在旅游网站上有一个易潇酒店的分页，那么我每被浏览一次就要付费多少。Businesssubscription等额外服务。比如我希望易潇酒店在旅游网站上不仅有很基本的信息，还要有额外的介绍或图片，这种时候我就要付费。我知道的就这么多，坐等大牛！

3. 旅游网站的盈利模式分析

中南林业科技大学旅游学院的吴江洲在《旅游年票发行商的成本收益分析》一文中透露：当前，我国旅游年票经营模式可以由“政府主导，企业发行，景区参与，商户加盟。”这十六个字来概括。由于我国很多景点的经营和所有权尚属于国家，所以作为一种区域旅游目的地营销手段的旅游年票，政府在其中所起到的主导作用显得尤为重要。但由于政府毕竟是行政机构，对于旅游年票只能说是起到一个主导方向和协调矛盾的作用。将真正的发行工作交给有一定运作经验的企业来做，会更为适合。因为作为局外人的企业，可以运用其专业的方法，以很高的效率来运作旅游年票的发行工作。这便是企业运作发行的优势。

也就是说，旅游年票的大部分销售是分出去的，而作为主管部门只是起到整合旅游景区资源的作用，拿陕西来说，陕西旅游年票的主管单位是”陕西旅游年票发行办公室”，按照公开报道显示，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年，经所有年票景区联合授权，由各地成立的年票办公室经办，是一项政府主导、景区让利、百姓受惠的民心工程。

但实际上，民心工程也有可能实现盈利的，年票销售的直接收入自然是最直观的，但是要记住，年票也是有成本的，即：只要用户到达景区，使用年票免票，年票办就要支付给旅游景区一定的费用，当然了，这个费用相比起景区门票的正常价格来，就要低得多了。不过，实际如何具体结算，或者到底是以单个用户结算，还是以达到一定数量以上的用户结算，就不得而知了。

那么，有人就会问了，那这样结算的话，旅游年票不是越卖越亏了嘛？

实际上，真正计算的话，去同一个景区的人越多，年票办给景区的结算就越多，成本就越高，如果所的用户都去了所有的景区的话，旅游年票这个事情是必亏无疑。

但是，办理过旅游年票的人，仔细想想，你买来的年票，一年当中真正使用的有几回？事实就是，你不可能一年当中逛遍800多家景区，即使经济允许，时间也不可能允许。

比如：一个省有10万人购买了旅游年票，按单价100元每人计算，总销售价格就是1000万元，那么其中：

有20%的人去了很多景区，这20%的人按成本计算是亏损的。人均亏200，就是400万元。

有20%的人去了几个景区，这20%的人按成本计算是持平的。盈亏平衡。

另外有50%的人只去了1,2个景区，这50%的人按成本计算是盈利的。人均成本50，就是250万元。

另外有10%的人一次也没用过年票，这10%的人按成本计算是盈利的。人均挣100，就是100万元。

总盈利：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复消费了，而且成本是亏的，但是，另外60%的人其实都是盈利的，从总账上来算，旅游年票是不太可能亏损的。

所以，关于“旅游年票盈利模式”结论就很明显了：

1、旅游年票沉默用户和不活跃用户占大多数，给景区的结算成本实际上是很低的。

2、少部分受欢迎的景区承担了绝大部分路远、不太受欢迎景区的接待量，当接待量到达一定数量的时候，也等于是享受了超值的团购价，这也就间接降低了整体的成本。

3、用户基数达到一定量级的时候，旅游年票是有可能给参与景区带来庞大客流量的，如果全中国人人一张旅游年票，估计每个旅游景区都要被挤爆了。

当然，以上都是笔者个人的分析和想象，应该说，旅游年票是一个相当惠民的项目，也是非常超值的。如果有更详细数据的朋友也欢迎共同探讨。

而同类的自驾游护照、自由行旅游护照，还是和旅游年票的模式类似，要不然，为什么问到护照激活率的时候，主办方都是三缄其口？因为，这是背后的生意规律啊，即使他知道了也不会告诉你。就和你办了自家小区健身会所的健身卡一样，有的人办了一次都没去，自己肯定是亏了，有的人天天去，商家自然是亏了，商家都在赌这个激活比例或多或少而已。

如果能够实现大数据的管理，和旅游景区一起建立用户数据的分析系统，有针对性地开发旅游景区的需求，毕竟，旅游景区需要人气，游客需要实惠，两者的需求都满足了，相信，旅游年票会带来更大的价值，也会让用户的体验更好。

本文原创作者：我不是博客（微信：noblog）

4. 旅游项目盈利模式

主要的盈利手段是与旅游目的地的旅行社或景区联手开拓客源市场，它的主要职责在于招揽游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景区会和客源地旅行社有个同行的结算价。客源地的旅行社卖出的就是销售价，差价就是利润。

举例：上海的甲旅行社有条线叫海南双飞5日价格是2500元。那么这条线路是海南乙旅行社做的。他们一个负责收客，一个负责接客，术语叫组团社和地接社。一天有2个客人看了广告来报名了。上海的甲旅行社不能独立操作海南线路，需交给乙旅行社。那么之前商定的2个旅行社之间的结算价是2200，那么如果这个生意成的话甲旅行社可获得利润 300元一人。

地接社的营业收入是由组团社按拨款标准及规定，其来源是拨付的综合服务费、城市间交通费、加项服务费、全程陪同费等。拨付的款项对组团社来说是构成营业成本的一部分，对地接社来说则是营业收入。

5. 旅游公司盈利模式

乡旅在项目规划把持理论中总结出了农业生态园七大商业运营形式获利点

一卖理念：别出机杼的理念，是一个项目的魂灵。它虽不能带来直接的经济效益，却抉择了项目可连续生长的前景，并可以从精神上吸引一批志同志合的旅游者。

二卖品牌：品牌是心灵的烙印，经由过程品牌，可以晋升项目地的笼统，进步地块的潜在价值， 形成庞大的无形资产。

三卖生态：强调的是一种生态情形，一种低碳环保、有机乐活的理念。充实阐扬农业净 化、美化、绿化情形的浸染，为都市输送别致的空气，建立人与天然、都市与农业和谐的生态情形。

四卖消费：对付农业型休闲庄园，农业仍然是其长期生长的主导财产，应奠定其主导财产的根本。是以从财产化角度考虑，生长一要脱离低级农产物的生长形式，延伸农业财产链条；二要经由过程农产物的研发、莳植、深加工、包 装、蕴藏、物流运输、发卖等一系列勾当实现财产化的生长，形成农庄的焦点财产根本。

五卖糊口：开发休闲农庄体验项目并连系休闲地产，让久居都邑的旅客在乡野田间享受一种慢节奏、天然品质的糊口编制，而这恰是现下市场的需求。

六卖项目：卖市场升值后形成的溢价区间。项目面积小则百来亩，里面有良多详细项目，有些项目做初期开发，然后再把它卖掉，这就是卖市场升值往后的溢价空间。

七卖综合：形成多财产交融。按照乡旅多年农业生态园规划理论，农业财产是农业型休闲庄园的焦点财产根本，但不是独一。休闲农业项目可以整合伙源，向旅游业、地财产等标的目的生长，实现财产交融。对旅游财产和房地产财产的开发与引入，应服从“农业为根本，旅游创品牌，地产求收益”的准绳，分期投资，渐渐生长。

6. 旅游业盈利模式

别墅民宿盈利模式，

入住 毫无疑问,民宿的入住率是创业者的主要收入来源,其中游客占据了主流地位。因此,民宿客栈一般都建在风景区,文化区,休闲娱乐区,艺术体验区等等,生意的兴隆与旅游业的淡旺季息息相关,价格随之而波动。在淡季时,半个月无人光顾实属正常。 提高入住率有很多方式,例如增加营销渠道,曝光自身知名度,必要时降低价格。但这都是治标不治本的办法,民宿所在地段与自身品质才是决定性的因素,真正想做到在淡季时也能有高入住率,最好是找准目标人群,寻求特色,避免同质化,切忌照搬模仿。 试想一下,当千篇一律的民宿中出现了一个“另类”,旅客会选谁? 须知,民宿火爆的原因,正是它的多样化。

增值产品 我有一个在香格里拉开客栈的朋友,一共九间客房,房租每年46000,装修改造花了接近50万,开业一年下来,各项收入加起来的毛利一共五十多万,也就是说一年就实现了回本,现在处于绝对盈利的。

7. 旅游网站的盈利模式是什么

景区数量虽多，但真正具有竞争力的确是极少数。在对手林立的旅游市场，IP对于景区的发展能起到指引的作用，纵观国内外经营的比较成功的旅游景区，其实都不是以门票为主要收入方式的。

举个例子，长隆集团有长隆野生动物园、长隆欢乐世界等多个版块，每年接待的游客量相当庞大，光是门票就是一笔可观的收入，但是以“旅游+”发展模式衍生出来的度假酒店、休闲餐厅等慢慢形成了长隆特色的IP，这才是主要盈利方式。

8. 旅游平台的盈利模式

一般都是按照广告和流量之类的方式