1. 外包项目服务方案

外包式的招生引流方案有很多，每个机构，他的产品组合不同，价格不同，加上学习的进度不同，家长的痛点述求不一样，具体的招生方案也是不一样的，每年都会出现很多优秀的案例。但是大量的失败案例也不少。

当下疫情还没有彻底解除，所有的机构都采用线上教学的形式，那么招生的手法也需要跟得上这个步法。

分四种来讲：艺术素养类；体育竞技类；K12文化课类；成人教育类；今天咱们就讲一个艺术素养类的举例说明：

1. 艺术素养类，比如舞蹈，美术，书法，声乐，口才等，引流的话解决好两个流量入口：一是招新，一是老生转介绍；

怎么招新呢？

A. 洞察客户痛点：客户的痛点是什么呢？蜗居在家，孩子自控力差，不经常打卡练习，没有老师线上辅导，往日练成的功夫丧失殆尽，养成懒散的恶习。怎么办呢？就冲这些痛点去设定你的招生引流方案。

B. 设定招生引流方案：你可以参照家长最关心的这个年龄段的突出问题设置增值服务内容，比如家庭教育讲座，你还可以发起由老师主导的线上教学辅导，采取病毒式裂变的方法，通过训练，打卡，让孩子真的能通过在线学习，停课不停学，同时，设计一些转介绍的机制，让其发展社群的裂变，获得应有的回报；你还可以组织线上的主题比赛，让孩子们在家里通过录制小视频的形式公开进行投票选举获胜，即传播了品牌文化，又达到了招生引流的目的；你还可以加强外呼电话引流，当然你还可以整合其他机构学生的资源，可能你的周围就有一部分做不下去的机构，还可以谈异业联盟合作。

怎么达到老生转介绍的效果呢？

你可以通过公益打卡的形式，设置转介绍的奖励机制，比如送课程，送增值服务，送礼品，但是一定要注意一个原则，稀缺性价值塑造，也就是限时限人限量的方式送。否则，就一定会影响整体的效果。

2. 外包项目服务方案范文

客服外包公司应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。除此之外还需要以下材料：

１．申请开办服务外包公司的报告；

２．成立服务外包公司的可行性报告和实施方案；

３．服务外包公司的章程及其有关规章制度。

４．办公用房证明（契约、租用协议、产权证）复印件；

５．法定代表人职务任命书及身份证复印件；

６．工商行政管理部门核准的《名称预先核准通知书》。

3. 服务外包实施方案

谈好单价及服务条件签合同就可以了。

4. 关于服务外包项目的服务方案

信息技术外包(Information Technology Outsourcing, ITO)是指企业专注于自己的核心业务，而将其IT系统的全部或部分外包给专业的信息技术服务公司。

企业以长期合同的方式委托信息技术服务商向企业提供部分或全部的信息功能。

一般流程是甲方提需求清单，乙方做评估（明确投入资源、时间等），给出初步方案和报价，在此基础上达成商务合作框架，确定交付日期，验收标准，维护/改Bug期限。

签合同后项目启动，双方每周对进度，讨论当前的问题/解决办法（进度不理想时需要更频繁）。

付款可以在签合同时付一部分，交付后付一部分，维护期结束后付尾款。

5. 项目外包服务介绍

服务外包产业是现代高端服务业的重要组成部分，具有信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低、环境污染少、吸纳就业（特别是大学生就业）能力强、国际化水平高等特点。当前，以服务外包、服务贸易以及高端制造业和技术研发环节转移为主要特征的新一轮世界产业结构调整正在兴起，为我国发展面向国际市场的现代服务业带来新的机遇。牢牢把握这一机遇，大力承接国际（离岸）服务外包业务，有利于转变对外贸易增长方式，扩大知识密集型服务产品出口；有利于优化外商投资结构，提高利用外资质量和水平，

服务外包产业(英文，Service outsourcing industry)，是基于在经济发展的带动下，企业为了更好的发展，将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降V低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力。进而催生一批以服务外包而快速发展的企业的产业。

服务外包内容

信息技术外包(ITO) 　系统操作服务：银行数据、信用卡数据、各类保险数据、保险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、法 律数据（包括信息）的处理及整合 系统应用服务：信息工程及流程设计、管理信息系统服务、远程维护等 基础技术服务：承接技术研发、软件开发设计、基础技术或基础管理平台整合或管理整合等

业务流程外包服务（BPO) 　企业内部管理服务：为客户企业提供企业各类内部管理服务，包括后勤服务、人力资源服务、工资福利服务、会计服务、财务中心、数据中心及其他内部管理服务等 企业业务运作服务：为客户企业提供技术研发服务、销售及批发服务、产品售后服务（售后电话指导、维修服务）及其他业务流程环节的服务等 供应链管理服务：为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体方案服务等

知识流程外包（KPO)，是服务外包的高端部分。 它们都是基于IT技术的服务外包，ITO强调技术，更多涉及成本和服务，BPO更强调业务流程，解决的是有关业务的效果和运营的效益问题。BPO往往涉及若干业务准则并常常要接触客户，因此意义和影响更重大。不仅IT行业需BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。 2、信息技术研发服务外包

6. 服务外包计划

离岸外包是指转移方与为其提供服务的承接方来自不同国家，外包工作垮境完成；

迄今为止，离岸服务外包经历过三个发展阶段。

离岸服务外包的第一阶段发生在1980-90年代早期。美国为领头羊，英国紧随其后。企业最初进行服务外包的目的是为了寻求降低成本。第一阶段的服务外包管理与发展受限于工具与带宽。新融资工具的出现：PFI/PPP（私人融资计划”，Private Finance Initiative，PFI） （PPP模式:即Public Private Partnership)。全球资金市场的开放与流动。

离岸服务外包第二阶段，服务外包发展波及西欧。国家之间的协议。呼叫中心的兴起与发展。WTO世界贸易组织规定的转变，允许ITO/BPO于制造业、商品流通的增加等。

离岸服务外包第三阶段，服务外包发展在欧洲市场上得到延伸，涉及波兰、捷克、匈牙利等国家。欧洲的统一税制开始施行于爱尔兰、斯洛文尼亚等国，后增加保加利亚和罗马尼亚，直接导致了印度、中国及其他离岸外包国家改善政策环境，改善带宽等吸引服务外包的基础设施环境。

7. 服务外包工作方案

外包保安公司流程:找一家靠谱的保安公司,邀请上门洽谈,让保安公司根据公司要求,设置保安岗位及安全保卫方案,双方协商,方案的可行性,可以的话,洽谈保安服务费,谈好,签订保安服务合同,保安公司根据合同派驻保安员.

8. 外包项目服务方案模板

煤矿必須彻底杜絕外包管理机制，建设企业自有的生產体制，是煤礦发展之本。

9. 服务外包方案及实施细则

一、概念

劳动关系外包是将企业与员工之间的关系外包给第三方机构。从而来规避劳动关系产生的风险。

外包员工工资要比较高一些，但是福利待遇很低，几乎没有年终奖，因为你工作的公司按每月你的薪资 外包公司的管理费打钱给你的外包公司，可想你的福利待遇都要从外包公司的管理费里出。在外包公司公司运营一般不稳定，在这个公司不需要后，随时可以离职，但是被派遣到下一家公司，也要看有没有合适的岗位，还要经过面试。在外包公司，五险一金都是按最低的工资标准给。在公司上班，和正式员工的各方面都不同，可能在公司用的临时门禁卡，各种福利都没有，你只是来这里工作。

用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。

二、怎么做外包

需要注册有资质的外包公司。

三、好处

1、降低企业成本

通过与实施劳动关系外包服务，企业可精简“社保专员”、“薪资专员”、“招聘专员”等职务，而将这些职务的工作交给第三方机构处理，不但更加专业，且与原来的人工、办公费用等相比，大大降低成本。

2、规避用人风险

随着我国劳动法务方面的法律法规越来越完善，企业在员工关系方面面临越来越多的挑战。第三方机构拥有实战经验的专家，专门为客户解答劳动纠纷的难题，且在管理之初就开始完善企业人资管理方面的规章制度，有效地帮助企业规避用工风险。

3、简化流程，提高员工满意度

第三方机构提供的劳动关系外包属一站式服务，员工和企业与第三方服务机构为单点联系，有任何问题集中解决，既简化了员工管理的流程，也提高了员工对人力资源部门服务的满意度。

4、规避劳动争议。

看到这里，想必大家对外包劳动关系和它的好处有了了解。对于外包劳动关系而言，可能对企业的益处要更加明显一点；对于员工而言，有时会产生一些福利待遇比较低的情况，但是平时工资亦会比高一点，大家在选择的时候要根据自己的实际情况进行。

10. 外包项目方案书

因为不知道你是哪个城市的，平均价，房租等费用一年10万，每人工资，一年3-5万，20人，全部费用七八十万吧。