随着上海迪斯尼主题公园正式签约、“米老鼠”渐行渐近时，欢乐谷、恐龙园等本土主题公园都坐不住了，纷纷以拿地扩建和“学习迪斯尼”模式等来应对已经“入室”的迪斯尼。

　　对于此次签约，华特迪斯尼公司发言人表示，正式签约标志着该项目的审批进程到了一个新的阶段。目前，仍在等候中央政府对几家合资公司的审核及批准，同时正着手进行其他相关法律流程。

　　迪斯尼的签约给了同处上海的欢乐谷极大的压力，不过，以旅游加地产模式运营的华侨城最近也获得突破，其上海欢乐谷终于在近期拿下了欢乐谷园区外的一块商业用地。这对上海欢乐谷来说意义重大。

　　记者在采访中了解到，本土主题公园九成左右都处于亏损或基本持平，仅有华侨城、中华恐龙园等数家企业盈利。大多本土主题公园的盈利模式都在于前期开发主题公园，后期依靠主题公园概念开发地产项目获利。比如华侨城，其2008年财报显示，其全年销售商品房面积近20万平方米，实现营业收入36亿元，旅游营业收入为18.88亿元。即旅游业收入仅为地产收入的一半左右。不过令华侨城郁闷的是此前其在上海的欢乐谷并未获得园区周边的任何用地。

　　“但现在有了转机，就在近期，上海欢乐谷拿下了园区外的一块商业用地，现在正在规划，计划建设高端主题酒店或主题经济型酒店，比如房车酒店等。”华侨城内部人士透露，除了商业用地，上海欢乐谷也在积极获取附近的住宅用地，可惜今年6~7月的一次机会并未拍到，所以住宅项目暂不能运作。

　　除了酒店扩建，上海欢乐谷方面透露，园区内12万平方米的水公园项目正在谋划中，一旦建成，拟在2012年开放，届时将出现亚洲面积最大的冲浪池。不过，目前上海欢乐谷客流量约为200万，与其预期的300多万仍有一定差距。

　　众所周知，迪斯尼是以开发整个旅游产业链，并重点开发衍生品来获取最大利益，“一旦上海迪斯尼建成，配合主题公园的营运和政策开放，迪斯尼在华的产业链将获得极大延伸，迪斯尼并非只注重主题公园，主题公园是其今后在华获得整个产业链利益的关键点。”易居中国分析师胡晓莺指出。

　　地处常州的中华恐龙园已意识到文化盈利，作为今后上海迪斯尼建成后的直面对手之一，为了应对，恐龙园除了扩建剧场、度假酒店等项目，同时开始学习迪斯尼的文化产业盈利模式，其投入数千万进行卡通影视制作，并研发衍生品，目前其园内衍生品销售可占30%左右收益，尽管与迪斯尼70%依靠衍生品获利的比例相比依旧偏低，但与本土主题公园仅10%不到的比例相比已经算高。

　　“旅游地产模式可赚快钱，但属短期模式，迪斯尼模式可持续发展，但受制于部分政策限制，因此今后迪斯尼与本土同业谁输谁赢还未可知。但本土主题公园应该学习迪斯尼在建设初期的运营以及其如何解决资金压力等优势。”胡晓莺坦言。