工程建设监理资料如何整理？

工程建设监理资料主要包括监理管理资料，监理工作记录，竣工验收监理资料，其他资料。这些资料都是在监理工程的过程中做的。

监理管理资料包括监理大纲，监理规划，监理实施细则等。

监理大纲主要是在监理投标过程中编制的，主要是针对对工程项目的总体构思。

监理规划是建设单位监督监理单位履行监理合同的依据，是在监理中标后形成的。

监理实施细则是在工程监理的过程中的具体实施计划，也是在监理合同签订的时候形成的。

监理月报是项目监理部以监理月报的方式向建设单位报告本月监理工作情况，使建设单位了解工程的质量，进度，投资与施工合同各项目完成的情况。

监理日志是监理资料中的重要组成部分，是工程实施监理的工程量和价值的体现，是工程实施过程中最真实的工作证据。监理日志主要记载的是监理的工作，从项目实施开始直至监理工作结束。

监理工作记录主要包含监理通知，监理抽检记录，不合格处置记录，工程暂停令等。还有就是旁站监理记录主要是开工前的检查，工程工序施工的旁站，关键工序和关键部位必须旁站的记录。

竣工验收监理资料包括单位工程竣工预验收资料，竣工移交证书。工程质量评估报告。

单位工程竣工预验收资料是在施工单位在自检合格后，向监理单位提出预验收申请形成的。

竣工移交证书是在工程验收合格后与建设单位共同签订的，并加盖监理单位，建设单位公章。

工程质量评估报告是项目监理机构对监理工程的单位工程施工质量进行的总体评价的技术性文件。工程竣工验收后，由项目总监理工程师向建设单位提交。

以上这些就是整个监理过程的资料，只要按照这个目录进行整理，编制成册，就是完整的监理资料。

工地商务岗做什么？

1、编制项目成本计划，编制项目商务策划；

2、项目合同、协议履行的日常管理工作；

3、编制项目报价、预算，可负责工程变更和签证工作管理，编制并办理工程结算；

4、按成本计划控制成本，审核劳务、分包、材料结算；

5、商务谈判技巧娴熟，基本熟悉施工工艺，基本熟悉材料市场价格和人工成本。

机关单位廉政职责？

（1）领导和组织本机关党风廉政建设具体工作，负责签定县委、县政府党风廉政建设责任书。

（2）认真贯彻落实县委、县政府关于党风廉政建设的部署和要求，结合实际制定党风廉政建设工作计划，并认真组织具体实施。

（3）实施党风廉政建设责任制，确保各项任务的落实，加强监督、检查和考核，年底向上级组织写出专题报告。

（4）开展党性党风党纪和廉政教育，组织党员、干部学习邓小平理论和党风廉政法规，增强党员干部廉洁从政和遵纪守法意识。

（5）针对局机关党风廉政建设和反腐败情况，制定完善党风廉政建设规章制度，并抓好督促落实。

（6）拓宽监督渠道，完善监督制约机制，履行监督职责，深入落实各项公开制度，对机关领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督。

（7）全面落实“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用必须经过班子研究决定）和“三项制度”（申报个人收入、礼品登记、向职工报告招待费使用情况），增强工作透明度。

（8）坚持反腐败“三项工作”（指干部廉洁自律、案件查处、纠正行业不正之风）格局，坚持标本兼治，综合治理。

建筑工程资源优化的模式有哪些

施工资源是决定工程项目建设进度与质量的关键性因素，涉及资金、技术、人员、材料、机械等方面，对于施工资源的配置，可不仅是提前准备，还有一系列的管理与优化措施。我们总结整理了相关经验技巧，下面与您分享。

制订管理程序

（1）首先编制资源管理计划，对资源投入量、投入时间及投入步骤进行合理安排，满足项目实施的要求。

（2）资源优化配置，按编制的计划，在保证项目所需的前提下，结合施工组织设计，分析市场资源和施企内部资源，对资源做到合理选择、供应、使用。

（3）全面配置资源后，须对资源的使用进行控制，结合不同资源特性进行动态配置，协调投入并纠偏，力争节约资源的目的。

（4）动态控制资源，分析资源的利用率和使用效率，调节闲置资源，根据时间及进度安排合理调度资源等。

材料深度利用

（1）通过材料进场验收，确保原材料质量，拒绝接受不符合要求的材料。

（2）建立材料入库台账，按需领料，超限额的用料须办理手续，注明消耗原因。

（3）监督材料使用，确保用途合理，用量节约，谁用谁清，随领随用。

（4）登记现场周转材料数量、类型等，在完成该工程后进行退回或投入下一次周转，结合周转材料类型，可选择部分租赁的使用方式。。

（5）回收现场余料，并及时办理退料手续，在限额领料单中登记扣除，设施用料等须在使用周期结束后进行回收并建立台账，处理经济关系。

人力动态优化

（1）按劳动力需要量计划向企业劳务管理部门中心请派劳务人员并签订劳务合同，按计划进行分配。

（2）在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力工种、数量、技术能力中存在的矛盾，优化劳动组合，实行班组长与工人相互选择，形成高效团队。

（3）根据实际能力与工程量核算设计预算；劳务承包合同；施工任务书，做到分配合理。

机械经济分析

（1）人机固定，实行机械使用保养责任制，指定专人使用、保养，将机械设备的使用效益作为个人经济利益的评价标准之一。

（2）严格落实持证上岗，定期开展机务训练班，提高操作人员技术实力。

（3）施工方案应按小时安排机械工作内容，充分提高效率实行单机或机组核算，制订激励制度，提高机械设备管理水平。

（4）组织流水施工，考虑机械设备的服务能力与保养时间，以此为依据划分施工段，避免窝工现象。

落实技术管理

（1）落实图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料、工程质量验收制度、施工技术资料管理制度等技术把关举措。

（2）审核施工组织设计，从技术、经济、组织协调等多方面判断合理性，确保质量安全、进度可控。

（3）严格执行隐蔽工程的验收，不合格者禁止进行下一道工序，及时办理验收手续不得后补。

（4）工程报验收前进行施工方内部预检，保证工程质量，防止可能发生差错造成质量事故。

防控资金风险

（1）根据成本费用控制计划、施工组织设计、预计的人工费、材料费、机械使用费等预测资金支出，提前规划资金，以免周转出现问题。

（2）对比资金收入与支出情况，分析偏差原因并及时进行调整，避免误差积累，及时纠偏。

（3）资金筹措时确保在充分利用自有资金的前提下，经过收支对比按差额筹措资金，避免产生不必要的利息支出。

（4）在合同中明确工程款支付时间与方式，对于现场签证须及时进行手续登记，避免后期互相推诿，造成资金链不顺畅。

工程资料员的岗位职责都有什么？

资料员的岗位职责：

1、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

2、负责项目章的保管和使用，严格执行项目章用印登记审批制度；

3、负责项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用记录，做好项目部成员的考勤管理；

4、负责施工中同甲方、监理往来的各类文件及签证的收发登计工作；

5、负责施工中资料的填写、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证资料的真实性、完整性、有效性；

6、负责按工程进度将工程资料、竣工资料、管理记录等归类管理；严格按照公司流程，完成相应节点的全部资料；

7、负责整理、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后整理完整后将其移交成本员；

8、在工程交付后一个月内，负责将工程竣工资料交项目管理中心存档；

9、施工中制作的所有资料，都必须保留电子版格式；

10、完成项目经理和公司领导交办的其他工作。