咨询服务包括哪些内容？

咨询是类似于请教、询问、商议等意思，服务是指提供帮助，咨询服务的字面意思是提供解决问题的帮助。从广义上讲，任何涉及到请教、询问、商议等意思的双方问答事件，对于问方来讲，都可作为咨询服务，如甲向乙问路。

从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户（请教方或咨询方）提出问题或疑难，服务主体（答疑方或服务人）给出建议或解决方案，双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。

心理咨询服务包括哪些内容？心理咨询服务包括？

心理咨询的服务种类分为健康心理咨询和发展心理咨询，心理咨询的服务范围包括个体心理咨询，团体心理健康及心理成长讲座培训，企事业单位员工心理援助(EAP)、职场减压，私人心理顾问。 健康心理咨询按问题轻重可分为：一般心理问题、严重心理问题、神经症性心理问题、精神病康复心理问题。 发展心理咨询可分为 　　

1、人生规划 　　

2、职业规划 　　

3、婚恋指导 　　

4、学习指导 　　

5、性教育

咨询服务费包括哪些内容？

包含的内容有：

1、提供和策划财务、税收、法律、内部管理、业务运作和流程管理等信息或者建议的业务活动。

2、代理记账、翻译服务按照”咨询服务“征收增值税。

咨询服务费的税率：适用6%的增值税率。

咨询费计入什么科目及计入该科目的依据：

1、咨询费计入管理费用；

2、本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用；

3、包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）；

4、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。

企业管理咨询服务包括哪些内容？

企业管理咨询服务是指为客户企业提供综合性的、可持续性的管理咨询服务，帮助客户企业有效解决管理上的问题，提升竞争力和经营效益。具体而言，企业管理咨询服务涵盖以下内容：1. 组织架构设计与优化咨询：为企业设计合理的组织架构和分工制度，提高企业的协同效率和运营效率。2. 业务流程管理优化咨询：优化企业的业务流程，提高企业的业务响应速度和服务质量。3. 人力资源管理咨询：优化企业的人力资源管理工作，包括人才招聘、培养、激励、绩效管理等方面，提高企业的组织能力和绩效表现。4. 财务管理咨询：帮助企业优化财务管理流程，制定财务策略和规划，提高企业的财务稳健性和盈利能力。5. 营销管理咨询：协助企业制定市场营销策略，帮助企业提升品牌知名度和销售额。6. 战略规划咨询：协助企业制定长期发展战略和规划，为企业提供可持续的发展方向。7. IT管理咨询：协助企业规划和使用IT系统，提高企业信息化水平。8. 创新管理咨询：帮助企业制定创新管理策略，培养企业的创新文化和创新能力。9. 外部合作管理咨询：协助企业与外部合作伙伴建立长期合作关系，提高企业合作伙伴的质量和效率。10. 绩效改进咨询：协助企业进行业务流程优化，制定绩效管理方案，提高企业绩效表现和竞争力。总之，企业管理咨询服务是为企业解决管理方面的问题，提高运营效率和经营效益的综合咨询服务。

咨询服务包括哪些？

技术咨询服务与协助是指一方受另一方委托，运用自己掌握的技术知识和经验，技术咨询，协助另一方完成某项经济技术任务，达到一定的目标。技术咨询服务内容十分广泛，形式也多种多样，我简单给大家分享几种。

首先呢就是技术人员培训，由技术输出方帮助技术引进方，培训技术专业人员和操作工人技术咨询，传授有关设备的操作，维修，调试等技术知识。

第二个就是工程服务。是指研究发展和建设某项工程所需进行的各项技术服务，技术咨询和技术协助业务。

第三个就是销售咨询服务，主要是提供产品推销和产品售后服务技术，简单的就是广告宣传，商标和包装等推销技术。

第四个特例咨询服务。技术咨询主要是对项目投产后有关管理方面的咨询，如对人员管理，成本与价格管理等方面儿提供咨询服务。

当然还有很多种服务，因公司或者个人需要适合当代社会所需，就能有所产生相应的服务。

全过程工程咨询服务内容包括哪些？

我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。

在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。

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设计院的三大转型方向

参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。

基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：

设计院转型工程总承包企业

工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

设计院转型全过程工程咨询企业

同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。

专业设计任务或风险咨询管理服务

除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。

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设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

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设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

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设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

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在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。

物业咨询服务包括哪些？

包括管理范围、职责、物业费收取项目，安全卫生，维修项目及资金管理等。

教育咨询服务包括哪些？

教育咨询公司经营范围有包括教育信息咨询服务，企业管理咨询服务，商务服务，企业形象策划，会务服务，文化艺术交流策划，计算机软硬件服务，庆典策划服务，市场营销策划，展览展示，广告的设计、制作、发布及代理等。

教育咨询公司经营范围详细介绍：

1、文化交流策划，教育科技研发，武术指导咨询。

2、音乐器材销售。

3、企业管理咨询，商务服务，企业形象策划，会务服务，文化艺术交流策划，计算机软硬件技术服务，庆典活动策划，企业营销策划，展览展示服务，国内广告制作，办公文化用品、日用百货销售。

4、文化艺术交流活动策划，人力资源信息咨询（以上凡涉及许可的项目均凭许可证经营）。

5、教育科技产品研发，计算机软硬件及配套设备开发；企业管理咨询，教育文化艺术活动策划。

6、健康信息咨询，文化艺术交流活动策划（经营范围涉及许可的，凭许可证件经营）。

7、教育投资、管理及信息咨询（除专项许可），计算机软硬件开发、技术服务，家政服务。

8、教育项目与教育科研文献研究与开发，教育软件的研究与开发，教育文化活动组织策划，教育文化交流，教育信息咨询，企业管理咨询，企业形象设计，批发和零售：教育文化用品，文具。

个体教育咨询服务包括哪些？

教育咨询项目主要包括①预防；②咨询；③顾问；④转介；⑤协调；⑥合作等，这些也是教育咨询师平时最常见的一些工作内容。那么教师咨询包括哪些项目?想要包括教育咨询师都需要具备哪些条件呢?下面就来详细的了解一下。

教育咨询项目主要内容：

1. 对咨询者专业学习情况展开诊断，尤其对学生学习类型、方法、目标、技能、潜能以及时间管理等内在要素进行检测;

2. 对学生学习情况进行诊断并分析，制定一套个性化的辅导方案与规划;

3. 对咨询者学习信念与学习中心进行有效调整，及时更新学习认知，让学习者充满学习热情与积极性;

4. 帮助咨询者健全个人人格，全面提升心理素质，做好自我调整与自我更新;

5. 帮助咨询者了解职业人格以及自我优势，选择好的发展方向;

6. 提供家庭教育指导服务，帮助改善父母与孩子的关系，同时为家长自我发展与教育提供各种咨询。

报考教育咨询师具备的条件：

1.想要报考教育咨询师需要掌握有关专业知识，同时要在心理教师或者行政部门、教研工作等担任一定的职位;

2.在校大学生可以包括教育咨询师;

3.与婚姻家庭、青少年心理健康以及家庭教育咨询有关的从业人员;

4.想要掌握家庭教育、学校教育以及未成年教育的相关人员。

以上就是教育咨询的常见项目以及报考具备的条件，如果具备以上这些条件可以到指定地点进行报名，按时参加考试即可。

企业咨询服务包含哪些内容？

项目的可行性，市场情况，原材料，经侪效益，